销售结束后，工作才刚刚开始。
当提案被接受时，要完成的工作、要使用的资源、要收到的资金和要发生的成本都在同一项目标识下链接在一起。
- 当报价被接受时 客户需求转变为订单，如有必要，转变为项目。
- 收到押金时 现金和收入已更新；尚未收到的金额显示为应收款。
- 当任务被分配时 谁做了什么工作以及他们花费了多长时间都记录在项目历史记录中。
- 使用材料时 库存减少，产品成本增加到项目中。
- 当任务转移到操作时 运营团队的进展会反馈给项目方。
- 项目完成时 联营销售结束；收入、劳动力和材料成本一起报告。
- 在做出商业决策时 可以看到哪些项目真正有利可图，哪些地方产生了成本。